2023年12月20日森工集团公司副总经理关立春同志到比利亚矿业公司考察调研，听取比利亚矿业公司“11.03尾矿库1号井泄漏事故”善后处理以及得耳布尔森工公司协助工作进展情况汇报，并安排相关工作。

比利亚矿业公司各位领导、各部门负责人以及得耳布尔森工公司相关领导分别就具体工作任务进展情况进行了汇报，森工集团基建部部长李晓路、产业事业部常务副部长闫义就工作中存在的具体问题与参会人员进行了充分交流、研究，对下步工作计划、安排，提出具体工作思路与措施。

森工集团副总经理关立春对比利亚矿业公司落实各级政府及森工集团主要领导的要求以及抢险工作给予了肯定，并就与会人员意见、建议对下一步工作进行部署、提出具体要求：一是“一条红线”。安全红线不能碰，现阶段要更加重视安全问题。当前的尾矿库治理、河道清淤以及井下排水等工作要把安全放在第一位，井下水泵安装工作可以不做为二期工程，当做隐患治理来对待。二是“两个设计”。尾矿库变更设计要抓紧确定变更设计的时间，进入审批阶段，同时要缩短程序周期，一方面要准备合理完整的要件，另一方面要盯紧程序办理工作；堆场设计，得上公路二号桥上游“应清尽清”段，尾矿砂必须回堆场，得上公路二号桥下游“能清则清”段，再进行研究，具体实施等方案定下来，清理以一个堆场为主。堆场设计再与设计院沟通，尽量以正式设计方案反馈，如沟通不能成功，可以委托规划院对华南环境科学院对工作指引延伸细化，反馈回设计院，按照临时堆放场建设。三是“三项工程”。修坝工程按照前期讨论的方案，土方工程与溢洪道工程，可以分开招标，土方量可以先招标，抓紧通过平台依法依规公开进行招标，修复坝体工程用料不要考虑清淤问题，一定要保证坝体安全，修复坝体要考察施工单位实力，必须找正规公司；堆场工程原则上尽量履行设计手续，必要时争夺华南环境科学院同意，画草图也得开工，抓紧确定方案，进行开工建设，涉及抢险期间占林地问题，也要抓紧履行手续；清淤工程前期工作效果不错，抓紧进行扫尾工作，随着工作的推进，随时观察下游污染情况，实事求是，应清尽清，能清则清。四是“四个加强”。加强管理，机关正常管理，建议减薪减员事宜征求一下人力资源部门意见，保留人员要明确岗位职责，尤其是井下要加强力量；思想管理，公司党总支、领导班子要发挥作用，把在岗人员的精神调动起来，不要懈怠，越懈怠越容易出问题，管工作也要管思想；加强调度，紧盯工作进展，建立工作清单、问题清单、财务清单按照业务方面、管理方面、安全方面、技术方面，把清单细化，落到各分管领导、人员上，责任明确、抓好落实；加强协调，各级政府、部门对比利亚矿业公司非常重视，公司要加强协调工作，保证及时提供统一的数据，以便于后续业务的办理；加强合作，与包钢集团加强合作事宜，既要有诚意、有态度，也要拿捏好分寸。下一步企业以合作为主，争取有突破，尽早达到生产的状态。

通过此次会议，明确了比利亚矿业公司“11.03尾矿库1号井泄漏事故”善后处理工作程序及具体措施，明确了各项工作责任，为该项工作顺利实施、完成奠定了基础。